Coaching collectif

contact nemo coatching d'entreprise GrenobleNathalie Chastan-Olive
Coach certifiée, Team builder
06 15 11 70 65

Vos équipes agissent elles ensemble ?

Nemo contribue à optimiser l’intelligence collective,
viser la performance globale et durable,
en accompagnant l’équipe.

En créant les conditions optimales, chacun peut s’exprimer
en toute sécurité
et partager sa représentation
de la situation.

Ceci est le cœur de la régulation, l’expertise de Nemo.

Qu’est ce que la régulation ?

Elle est au cœur des processus de coaching collectif et de team building (construction d’équipe), j’interviens sur ce thème qui correspond à la gestion des problèmes relationnels au sein de l’équipe. La régulation représente souvent un travail préalable à toutes autres activités, afin de poser des bases saines dans les relations et remettre l’équipe en mouvement.

Favoriser la cohésion et valoriser l’équipe, développer un sens partagé, optimiser la communication interpersonnelle contribuent à la performance de l’équipe. Chacun prend confiance et conscience de sa contribution à l’intelligence collective pour trouver de nouvelles solutions.

Les objectifs de la régulation ?

La régulation est un ensemble de processus dont le but est d’obtenir un fonctionnement harmonieux de l’équipe et donc de maximiser le potentiel de l’organisation et des individus qui la composent.

La régulation c’est apprendre à vivre ensemble, c’est rendre explicite ce qui est implicite.
Différents processus de régulation permettent d’intervenir de l’ajustement de représentations jusqu’à la gestion de conflits.

OFFRE 
ACCOMPAGNEMENT COLLECTIF

L’ATELIER « TEAM BUILDING »

Votre contexte

L’équipe vit une situation qui l’empêche d’agir ensemble au mieux de sa performance
• Changements d’organisation, évolution de l’environnement
• Communication cassée ou inefficace au sein de l’équipe
• Tensions et jalousies interpersonnelles, phénomène de « clans »
• Échec d’un projet ayant suscité l’espoir et demandé beaucoup d’énergie
• Equipe qui ronronne sur un palier où elle est trop confortable

Les membres de l’équipe

Baisse en motivation et en énergie
• Commencent à se désengager, se désinvestissent

• Se laissent polluer par les bruits de couloir
• Perdent du temps à se plaindre, à se disputer
• S’absentent, ou quittent l’entreprise

Atelier de régulation

• Sortir de l’opérationnel pour prendre le temps de se dire les choses
• Verbaliser les non-dits, lever les incompréhensions, partager les points de vue
• Partager les inquiétudes et relativiser les émotions
• Mettre à plat les contentieux et résoudre les litiges non digérés

Les résultats

• Communication rétablie, levée des malentendus
• Baisse de la pression des tensions, relations interpersonnelles assainies
• Base de confiance solidifiée permettant la création d’une « vraie » équipe, cohésion
• Optimisation de l’efficacité de l’équipe et activité stimulée
• Coopération renforcée et promotion de la co-responsabilité

Les modalités

Diagnostic : entretiens individuels avec le manager puis avec
chaque membre de l’équipe

• Compréhension de la situation vue par chacun,
• Identification des dysfonctionnements générateurs de problèmes
• Repérage des atouts et des leviers de changement de l’équipe

 

Travail collectif : 1 à 3 jours de séminaire

• Inclusion et cadrage de la journée (règles pour créer espace sécurisé)
• Mises en situation de régulation pour exprimer les différentes positions, expliciter les non-dits, éclaircir les confusions, faire taire les rumeurs
• Validation collective des options et des solutions retenues
• Elaboration un plan d’action opérationnel partagé, concret et précis

 

TÉMOIGNAGES

Éléonore
Manager équipe – Collectivité départementale
Coaching collectif


Mon équipe se disloquait, perdait en engagement et donc en performance. Plusieurs changements avaient perturbé le bon fonctionnement. Le coaching a contribué à la reconstruction de l’équipe et a clarifié les attentes de chacun. Les 3 journées partagées ont permis de retrouver confiance et à renouer le dialogue qui avaient disparu pour l’équipe. La coach nous a aidés à mettre de la conscience sur nos comportements, à retrouver le plaisir de travailler ensemble. En tant que manager, j’ai particulièrement aimé la mise en place d’un plan d’action qui permet de poursuivre sur une dynamique positive. Un grand merci à Nathalie.

 

Laurent
Dirigeant – PME Industrielle
Coaching collectif


Mon entreprise a beaucoup évolué : nous avons gagné plusieurs marchés qui nous ont poussés à multiplier les embauches. La mise en place d’une ligne de managers, la désorganisation, mon incapacité à être partout (manager, développer,..) ont entrainé un mal-être au niveau des équipes. En écoutant les collaborateurs, je me suis rendu compte de l’importance de traiter rapidement cette problématique afin d’éviter un désengagement collectif. Le coaching nous a permis de nous parler, d’échanger sur notre vision et de co-construire une organisation partagée. Les équipes ont apprécié d’être intégrées à cette construction. En tant que dirigeant, je remercie Nathalie pour son accompagnement à la fois professionnel et bienveillant.