Accompagnement global
de l’équipe en entreprise
Faire évoluer durablement le fonctionnement
collectif pour permettre à l’équipe d’avancer ensemble.
La pertinence de cet accompagnement
Certaines situations empêchent une équipe d’agir ensemble au meilleur de ce qu’elle sait faire, même lorsque les compétences et la bonne volonté sont là.
C’est souvent le cas lors de :
• Changements d’organisation ou d’environnement
• Communication dégradée ou inefficace
• Tensions interpersonnelles, rivalités ou phénomènes de clans
• Échec d’un projet ayant mobilisé beaucoup d’énergie
• Période d’essoufflement, lorsque l’équipe « ronronne » sur un palier confortable.
Ce que vivent les équipes aujourd’hui
Dans ces contextes, on observe souvent :
• Baisse de motivation et d’énergie
• Désengagement progressif de certains membres
• Attention portée aux « bruits de couloir »
• Temps perdu à se plaindre, se défendre ou se disputer
• Absentéisme ou désinvestissement.
L’équipe continue de fonctionner,
mais le collectif s’abîme et la performance s’érode.
Au cœur de l’accompagnement : un espace pour se dire les choses
Cet accompagnement n’est pas une formation ni un séminaire ponctuel.
C’est un travail en profondeur et en mouvement, qui permet :
• D’exprimer ce qui se vit vraiment, dans un cadre sécurisé,
• De lever les incompréhensions et les malentendus,
• De clarifier les attentes, les rôles et le projet collectif,
• De recréer de la confiance et une coopération durable
Ce que cet accompagnement transforme
Les équipes qui ont vécu ce type d’accompagnement observent généralement :
• Une communication plus fluide et plus directe,
• Des relations interpersonnelles assainies,
• Une confiance renforcée,
• Une cohésion et un engagement partagé,
• Une efficacité collective plus visible au quotidien.
La performance n’est plus portée seulement par quelques individus. Elle devient réellement collective.
Modalités de l’accompagnement
1 / PHASE DE DIAGNOSTIC :
Écouter et Analyser
Sur des entretiens individuels approfondis avec le manager puis avec chaque membre de l’équipe.
Les objectifs :
• RECUEILLIR la vision et le vécu de chacun en toute confidentialité.
• IDENTIFIER avec précision les dysfonctionnements et les sources de tension.
• DÉCELER les ressources inexploitées et les leviers de changement prioritaires.
2 / TRAVAIL COLLECTIF :
Co-construire et Transformer
Sur la base du diagnostic, nous définissons ensemble le format idéal : de 1 à 3 jours de travail collectif, que ce soit sous forme de séminaire intensif ou de séquences réparties dans le temps.
Les piliers de l’intervention :
CADRAGE ET SÉRÉNITÉ :
Instauration de « règles du jeu » claires pour libérer la parole en toute confiance.
• RÉGULATION ET DIALOGUE :
Mises en situation pour clarifier les rôles, lever les confusions et désamorcer les non-dits ou rumeurs.
• SENS ET VISION :
Travail de fond sur le projet commun et le cadre de fonctionnement idéal.
• ENGAGEMENT OPÉRATIONNEL:
Validation collective des solutions et élaboration d’un plan d’action concret, partagé et immédiatement applicable.
En lien avec d’autres façons d’accompagner vos équipes
Parcours
de régulation continu
Selon vos besoins, vous pouvez également explorer :
Intervention courte de régulation
pour clarifier une situation ponctuelle
Parcours de régulation continue
pour installer une compétence collective durable
Ma posture dans cet accompagnement
Je ne fais pas à la place de l’équipe.
Je crée les conditions pour qu’elle puisse :
• Comprendre ce qui se joue,
• Ajuster son fonctionnement,
• Retrouver sa capacité à avancer ensemble.
Cet accompagnement s’appuie sur mon expertise de la régulation collective, au service d’une évolution durable du fonctionnement del’équipe.
Vous vous interrogez sur la pertinence de cet accompagnement ?
Un échange permet souvent de clarifier rapidement si cet accompagnement est juste pour votre équipe.