L’emmaillotage donne au nouveau-né le sentiment d’être de retour dans le ventre de sa mère, ce qui lui procure un sentiment de sécurité.
En effet, cette sensation de connaitre les contours de notre environnement, dans lequel on évolue, nous réconforte.
De la même façon, l’équipe qui connait le cadre dans lequel elle doit travailler, pourra avancer sereinement, en confiance. Elle sait que, tant qu’elle est dans le cadre, elle est en sécurité.
Ainsi, mettre en place le « container » qui sécurise le groupe, crée les conditions d’optimisation de la collaboration d’une équipe.
Définition du container
C’est donc une des conditions majeures pour qu’un groupe fonctionne bien, en sécurité.
Le container est la réponse aux besoins du groupe et de ses membres.
Ceci permet de favoriser le sentiment d’appartenance, l’apprentissage, l’émergence et la cohésion du groupe.
La question peut être posée de la façon suivante : « De quoi vous avez besoin pour vous sentir, dans cette équipe, en sécurité, en confiance ? Pour que vous viviez une relation ouverte afin que chacun puisse déployer sa puissance ? »
Les éléments du container
Le container est constitué d’éléments qui permettent de répondre à ces besoins de sécurité. L’idée est de partager ces éléments et de les rendre explicites. Ce cadre, qui pourtant contraint, amène de la sécurité. C’est comme un feu rouge ! Cf post LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/natchastanolive-nemo/recent-activity/shares/).
Répondre au besoin de sécurité du groupe notamment :
Le lieu :
- besoin de connaître son environnement physique.
- Découvrir, par exemple la salle du travail collectif et ce qu’elle contient.
La vocation du groupe et ses finalités :
- c’est un élément de sens.
- Quelle est notre raison d’être et à quoi nous allons servir ?
- Avons-nous la même vision ? Parlons-nous de la même chose ?
- Pourquoi et pour quoi (en 2 mots) sommes-nous réunis aujourd’hui ?
Les frontières du groupe :
- Qui appartient au groupe ? Quelles sont les conditions d’appartenance au groupe ?
- S’il y a une ambiguïté, c’est un élément clé à traiter.
- Il est important de fermer les frontières du groupe, en informant des éventuelles absences prévues, imprévues, ainsi que la raison (règles de restitution).
Besoin de structure :
- Donner les grandes lignes de l’agenda, le déroulé du moment collectif
- Être à l’écoute de demandes ou d’informations sur l’organisation
Besoin d’inclusion :
- Permettre à chacun d’avoir un contact plus profond qu’une simple inclusion sociale en rapport avec le thème du module.
- Cela va nourrir les besoins de reconnaissance, de se sentir important. (cf l’article à ce sujet : https://www.nemo-coach.com/linclusion/)
Les leaderships :
- Qui décide ? Est-ce qu’il existe plusieurs leaders ?
- Quel est leur rôle ?
- Si un flou persiste, il faudra réguler, clarifier.
- En rendant le leadership explicite, on va sortir des jeux de pouvoir et donc amener de la sécurité. L’équipe va savoir quoi et à qui demander.
Les valeurs :
- Les valeurs doivent être partagées, comprises.
- Lorsqu’elles le sont, elles sont incarnées par l’équipe et ses membres.
Les règles :
- La règle est un espace du « non », de la protection.
- Cela revient à dire « non » à quelque chose pour dire « oui » à autre chose.
- Par exemple la règle de « non dévalorisation », il y a le « non » dedans. C’est plus puissant que « bienveillance ».
La question peut se poser ainsi : De quelles règles avez-vous besoin pour vous sentir en sécurité et en confiance dans cette équipe ? Dans quelle équipe aimeriez-vous évoluer ?
Les processus de déclusion:
- Fermer la boucle du travail collectif,
- Prendre du recul sur les apprentissages, les prises de conscience
- Se projeter dans l’avenir (quel prochain pas vais-je faire ?).
L’activité ne fait pas partie du container. Le container est ce qui contient l’énergie de l’équipe pour la canaliser vers l’activité. C’est ce qui va développer la confiance, le lien, la solidarité, la sécurité.
Image par Gerad Noble de Pixabay
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