Nous pensons tous régulièrement à amener notre voiture chez le garagiste pour faire la révision.
Cela nous paraît évident ! En même temps, l’état a rendu cette visite obligatoire…
Ne serait-il pas important de prendre soin de nos équipes aussi souvent ?
De sortir de l’opérationnel pour revenir sur les fondamentaux, partager les vécus et repartir sur des bases saines ?
Aussi, faut-il attendre que l’équipe « tombe en panne » ? Doit-on rendre obligatoire cette « révision » régulière, cette prise de recul, pour qu’elle devienne rituelle ?
Quand on utilise ce parallèle, prendre soin de son équipe au moins autant que sa voiture parait juste normal…
En effet, accompagner pour remobiliser est essentiel, surtout après cette période de confinements successifs et de télétravail largement étendu. Ces expériences nouvelles ont fait naître des signes d’isolement, de perte de repères et parfois de sens au sein des équipes.
De même, il est important de s’accorder du temps afin de comprendre les besoins différents des collaborateurs.
Comme le montre l’étude de JLL France (http://courriercadres.com/management/fans-du-bureau-du-teletravail-ou-du-bien-etre-les-nouveaux-salaries-post-covid-08042021), les aspirations individuelles sont loin d’être uniformes. Nous trouvons ceux qui sont heureux de reprendre à 100% dans les locaux de l’entreprise, et à l’inverse, les réticents à revenir sur site. Ceux qui veulent voir du changement dans les locaux, ceux qui souhaitent gagner en autonomie, ou en équilibre de vie …
Les entreprises doivent tenir compte de ces nouvelles attentes dans la perspective du retour au bureau. Ce dernier étant davantage appelé à faire office de point de rencontres et d’échanges, que de lieu où travailler derrière un poste de travail.
Ainsi, après la joie des retrouvailles et les congés d’été, où en sont-ils ? De quoi ont-ils besoin aujourd’hui pour reprendre gaiement le chemin du bureau ? Comment renforcer l’engagement et la motivation ? Comment les ré-enchanter ?
Plusieurs pistes sont lancées au sein des entreprises :
- Aménagement des lieux de travail, pour développer les lieux collaboratifs
- Organisation d’évènements de rentrée festifs pour fédérer les collaborateurs
- Création des espaces d’échanges et d’innovation, ouverts à la prise d’initiatives
- Revisite des missions et objectifs de chacun pour clarifier et s’adapter
- Développement des compétences de feed back, de capacité à donner de la reconnaissance pour encourager le collaborateur
- Renforcement d’un management réellement bienveillant.
Alors, comment dresser un état des lieux et apporter le soutien nécessaire aux équipes ?
- Établir un diagnostic : écouter -activement-, partager les vécus, comprendre et rassurer en communiquant sur les mesures prises.
- Analyser et répondre aux attentes récoltées. Se montrer flexible en fonction des besoins individuels (horaires, moyens de transport…)
- Co-construire avec les collaborateurs une nouvelle organisation pour s’adapter au mieux aux besoins, re-questionner le rôle et la place de l’encadrement, la qualité des interactions…. Afin de créer l’adhésion et la cohésion des équipes.
- Développer l’autonomie par un management bienveillant. C’est à dire : autoriser l’expression de ses équipes et l’auto-organisation, écouter les nouvelles propositions… Être attentif à ses collaborateurs, les aider à s’épanouir et à retrouver le sens de leur travail, avec un juste niveau d’autonomie.
Pensez à accompagner vos équipes à profiter de cette période de reprise pour prendre soin de vos collaborateurs !
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