FLUIDIFIER LA COMMUNICATION
Une équipe qui fonctionne bien n’est pas une équipe qui n’a pas de problèmes, c’est une équipe qui traite ses problèmes. La régulation collective permet de travailler sur la qualité des interactions.
Outil coaching : le questionnement
Avoir une posture de coach, c’est savoir écouter (cf article à ce sujet), et aussi savoir poser de « bonnes » questions. Les 2 sont directement liés : La qualité du questionnement est liée à la qualité de l’écoute, à la capacité d’écoute profonde et...
Outil coaching : L’écoute
Ecouter n’est pas un art aisé. Voici quelques conseils : optimisez les conditions d’écoute ; adoptez une attitude neutre et emphatique ; soyez attentif aux mots, aux ressentis, aux signaux faibles ; utilisez le silence …
La règle des 3 P
La règle des 3 P est un outil très utile que j’adore ! Permission (on autorise, on s’autorise) + Protection (on réfléchit aux conséquences, on évolue dans un cadre) = Puissance (on grandit et on développe sa capacité d’entreprendre). C’est l’enfant à qui on dit : « tu as le droit d’aller faire du vélo tout seul (permission) mais il est interdit d’aller sur la route où les voitures circulent (protection). » Ainsi l’enfant développe son autonomie, sa puissance !
LE PARTAGE DES REPRESENTATIONS – A CHACUN SES LUNETTES !
Quezako ? C’est mon dada !!! Le partage des représentations est un outil qui permet aux équipes, à tous les groupes humains, de mieux se comprendre. Afin d’éviter les malentendus, il est nécessaire d’expliquer la façon dont nous percevons une situation....
REMOBILISER LES EQUIPES
Prendre soin de son équipe autant au moins que sa voiture parait évident. Prendre du recul pour remobiliser : écouter, analyser, co-construire et développer l’autonomie pour repartir sur des bases saines.
LE MANAGER & LA COOPERATION A DISTANCE
La collaboration est mise à rude épreuve actuellement. Le manager doit accompagner son équipe pour la mettre en mouvement et conserver un sentiment d’appartenance. Il est amené à prendre soin de lui au préalable afin d’avoir l’énergie nécessaire pour prendre soin des autres.
Savoir manager à distance
L’entreprise et ses managers ont besoin de plus d’agilité et d’intelligence émotionnelle*. Ils doivent réveiller de nouveaux potentiels pour réinventer des solutions de management et développer la coopération.
Avant de reparler productivité et performance ….
Avant de parler productivité et performance, il va falloir recréer l’envie, un véritable élan au sein des entreprises. Et si avant de repartir à fond dans l’opérationnel, vous réunissiez votre équipe pour prendre le temps de l’écouter et échanger ? … Pour construire la suite avec l’implication nécessaire du collectif.
Comment avancer, si nous ne connaissons pas le sens ?
Un des besoins essentiels de l’être humain est de donner du sens à ce qu’il fait. Le sens est structurant, il nous aligne sur une étoile. Il permet la fierté du travail, le désir d’implication.